تحقیق و توسعه (Research&Development) شامل فعالیت هایی است که شرکت ها برای نوآوری و معرفی محصولات و خدمات جدید انجام می دهند. اغلب اولین مرحله در فرآیند توسعه است. هدف معمولاً ارائه محصولات و خدمات جدید به بازار و افزودن به سود شرکت است. در ادامه با آیسان تک همراه باشید.
چرا تحقیق و توسعه مهم است؟
با توجه به سرعت سریع پیشرفت فناوری، تحقیق و توسعه برای شرکتها برای ماندن در رقابت مهم است. به طور خاص، تحقیق و توسعه به شرکتها اجازه میدهد محصولاتی ایجاد کنند که تکرار آن برای رقبایشان دشوار است. در همین حال، تلاش‌های پروژه r&d می‌تواند به بهبود بهره‌وری منجر شود که به افزایش حاشیه‌ها کمک می‌کند و باعث ایجاد مزیت در پیشی گرفتن از رقبا می‌شود. از منظری گسترده تر، تحقیق و توسعه می تواند به شرکت اجازه دهد تا از منحنی جلوتر بماند و تقاضاها یا روندهای مشتری را پیش بینی کند.
درک تحقیق و توسعه (R&D)
اصطلاح تحقیق و توسعه به طور گسترده ای با نوآوری در بخش های شرکتی و دولتی مرتبط است. تحقیق و توسعه به شرکت اجازه می دهد تا از رقبای خود جلوتر بماند. بدون برنامه تحقیق و توسعه، یک شرکت ممکن است به تنهایی دوام نیاورد. از طریق تحقیق و توسعه، شرکتها می‌توانند محصولات جدید طراحی کرده و محصولات موجود خود را بهبود بخشند.
تحقیق و توسعه از اکثر فعالیت های عملیاتی که توسط یک شرکت انجام می شود جدا است. R&D معمولاً با انتظار سود فوری انجام نمی شود. در عوض، انتظار می رود که به سودآوری بلندمدت یک شرکت کمک کند. فرآیند R&D ممکن است منجر به ثبت اختراع، حق نسخه برداری و علائم تجاری با اکتشافات و ایجاد محصولات شود.
بیشتر بخوانید:
مدیریت ریسک چیست؟ تهدیدات و راهکارهای ریسک در تجارت
بیزینس پلن چیست؟ چگونه یک بیزینس پلن موثر بنویسیم؟
مدیریت موجودی | مزایا و انواع آن
تفاوت زنجیره تامین و زنجیره ارزش چیست؟
انواع تحقیق و توسعه (R&D)
تحقیق و توسعه در انواع مختلفی قابل تقسیم‌بندی است؛ در زیر به برخی از این انواع اشاره خواهم کرد:
Basic Research – تحقیق بنیادی
این نوع R&D به مطالعه و بررسی اصول و نظریات پایه‌ای در علوم مختلف می‌پردازد. هدف اصلی آن تولید دانش و فهم بهتر از اصول و روابط بنیادی است. تحقیقات بنیادی اساسی‌ترین بخش R&D است و معمولاً توسط دانشگاه‌ها، مؤسسات تحقیقاتی و سازمان‌های علمی انجام می‌شود.
Experimental Research – تحقیق تجربی
فرآیند دیگر R&D شامل طراحی و اجرای آزمایش‌ها و تجارب برای جمع‌آوری داده‌ها و آزمایش فرضیات است. هدف اصلی تحقیق تجربی تأیید یا رد فرضیات و تحلیل داده‌ها به منظور استخراج نتایج قابل اطمینان است.
Applied Research – تحقیق توسعهای
در این نوع R&D، تلاش می‌شود تا دانش و تکنولوژی‌های موجود را برای حل مسائل عملی و کاربردی استفاده کند. هدف اصلی آن بهبود محصولات، فرآیندها و خدمات است.
Advanced R&D – تحقیق و توسعه پیشرفته
R&D پیشرفته تلاش می‌کند، بهبود و نوآوری در فناوری‌ها و فرآیندهای پیچیده‌تر صورت گیرد. معمولاً در شرکت‌های بزرگ و مراکز پژوهش و توسعه صنعتی انجام می‌شود و می‌تواند به تولید نوآوری‌های رادیکال و تحولی منجر شود.
Open R&D – تحقیق و توسعه باز
در این رویکرد، R&D به صورت همکاری با متخصصان و سازمان‌های دیگر انجام می‌شود. هدف آن به اشتراک گذاری دانش، منابع و نتایج تحقیقات با سایر افراد و سازمان‌هاست.
چالش های تحقیق و توسعه
R&D با چالشهای مختلفی روبرو است که در ادامه به برخی از این چالش‌ها اشاره خواهم کرد:
منابع مالی
یکی از چالشهای اساسی، تأمین منابع مالی است. فعالیت‌های R&D نیازمند سرمایه‌گذاری قابل توجه و پایدار است، اما تأمین منابع مالی برای پروژه‌های R&D ممکن است دشوار باشد، به ویژه برای شرکت‌های کوچک و نوآوران جدید.
مدیریت دانش
فرآیند R&D نیازمند مدیریت دقیق دانش و اطلاعات است. این شامل جمع‌آوری، ذخیره‌سازی، به اشتراک گذاری و استفاده از دانش و تجربیات به دست آمده در فرآیند تحقیق و توسعه است. مدیریت صحیح دانش می‌تواند چالش‌هایی مانند تعامل مؤثر بین اعضای تیم R&D و انتقال دانش به فازهای بعدی R&D را حل کند.
ریسک و عدم قطعیت
R&D طبیعتی پرریسک و پراسترس است. این فعالیت‌ها ممکن است به هزینه‌های بالا، زمان‌بر بودن و نتایج غیرقطعی منجر شوند. عدم قطعیت در مسیر پیشرفت و نتایج تحقیق و توسعه می‌تواند به دلیل تکنولوژی‌های نوظهور، تغییرات بازار و موانع فنی به وجود آید.
تأمین استعدادها
تحقیق و توسعه نیازمند تیم‌های مجرب و متخصص است. یافتن و جذب استعدادهای مناسب در حوزه‌های فنی و علمی، به ویژه در زمینه‌های پیشرفته، چالشی مهم است. رقابت برای جذب افراد با استعداد و نگه‌داشت آنها در تیم‌های R&D می‌تواند چالشهای منابع انسانی را افزایش دهد.
همکاری و تعامل
R&D به طبیعت خود نیازمند همکاری و تعامل بین افراد و گروه‌های مختلف است. این شامل همکاری بین بخشهای مختلف درون سازمان، همکاری با دانشگاه‌ها، مؤسسات تحقیقاتی و شرکای صنعتی است. مدیریت و تسهیل همکاری و تعامل بین این افراد و سازمان‌ها می‌تواند چالش‌هایی مانند انتقال تکنولوژی، مشارکت در پروژه‌های مشترک و تبادل اطلاعات را بهبود بخشد.
برون سپاری تحقیق و توسعه
شرکتهایی که کل بخشهای R&D را راهاندازی و به کار میگیرند، سرمایه قابل توجهی را برای این تلاش اختصاص میدهند. آنها باید بازده تعدیل شده بر اساس ریسک مخارج تحقیق و توسعه خود را تخمین بزنند (که به طور اجتناب ناپذیری شامل ریسک سرمایه است) زیرا هیچ بازدهی فوری وجود ندارد و بازده سرمایه گذاری (ROI) نامشخص است. همانطور که پول بیشتری در R&D سرمایه گذاری می شود، سطح ریسک سرمایه افزایش می یابد. سایر شرکت ها ممکن است به دلایل مختلفی از جمله اندازه و هزینه، R&D خود را برون سپاری کنند.
بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ممکن است تلاش‌های R&D خود را برون‌سپاری کنند، زیرا کارکنان مناسب داخلی برای رفع نیازهای خود ندارند.
شرکت ها در تمام بخش ها و صنایع تحت فعالیت های R&D هستند. سازمان‌ها از طریق این پیشرفت ها و توسعه کالاها و خدمات جدید، رشد را تجربه می کنند. شرکت های داروسازی، نیمه هادی ها و شرکت های نرم افزار/فناوری بیشترین هزینه را برای R&D می کنند. در اروپا، R&D به عنوان تحقیق و توسعه فنی یا فناوری شناخته می شود.
بیشتر بخوانید:
پخش مویرگی چیست؟ تفاوت پخش گرم و پخش سرد
حقوق اداره کار ۱۴۰۲ چقدر است؟ جدول حداقل حقوق و مزایا وزارت کار ۱۴۰۲
بهترین نرم افزار حسابداری برای کسب و کارها
سامانه مودیان و پایانه های فروشگاهی
حسابداری R&D
R&D ممکن است برای سود نهایی یک شرکت مفید باشد، اما یک هزینه در نظر گرفته می شود. از این گذشته، شرکت ها مبالغ قابل توجهی را صرف تحقیق و تلاش برای توسعه محصولات و خدمات جدید می کنند. به این ترتیب، این هزینه‌ها اغلب برای اهداف حسابداری در صورت سود و زیان گزارش می‌شوند و دارای ارزش بلندمدت نیستند.
شرایط خاصی وجود دارد که هزینه های R&D سرمایه گذاری شده و در ترازنامه گزارش می شود. برخی از مثال‌ها عبارتند از:
1- مواد، دارایی های ثابت یا سایر دارایی ها دارای مصارف جایگزین آتی با ارزش تخمینی و عمر مفید هستند.
2- نرم افزاری که می تواند در جای دیگری از شرکت تبدیل یا اعمال شود تا عمر مفیدی فراتر از یک پروژه R&D خاص داشته باشد.
3- هزینه های غیر مستقیم یا هزینه های سربار تخصیص یافته بین پروژه ها.
4- R&D خریداری شده از شخص ثالث که با ارزش نامشهود همراه است. آن دارایی نامشهود ممکن است به عنوان یک دارایی ترازنامه جداگانه ثبت شود.
چه کسی بیشترین هزینه را برای تحقیق و توسعه می کند؟
شرکت ها میلیاردها دلار را صرف R&D برای تولید جدیدترین و پرطرفدارترین محصولات می کنند. بر اساس پرونده های شرکت های عمومی، این شرکت ها بیشترین هزینه R&D را در سال 2020 متحمل شدند:
- آمازون: 42.7 میلیارد دلار
- آلفابت، شرکت: 27.6 میلیارد دلار
- هواوی: 22.0 میلیارد دلار
- مایکروسافت: 19.3 میلیارد دلار
- اپل: 18.8 میلیارد دلار
- سامسونگ: 18.8 میلیارد دلار
- فیس بوک: 18.5 میلیارد دلار
مدل های تحقیق و توسعه
یک مدل تحقیق و توسعه، بخشی است که عمدتاً توسط مهندسانی که محصولات جدید را توسعه می دهند، کار می کند. وظیفه ای که معمولاً تحقیقات گسترده ای را در بر می گیرد. هدف یا کاربرد خاصی در این مدل در نظر گرفته نشده است. در عوض، تحقیق به منظور پیشرفت انجام می شود.
مدل دوم شامل یک بخش متشکل از دانشمندان یا محققین صنعتی است که همگی وظیفه تحقیقات کاربردی در زمینه های فنی، علمی یا صنعتی را بر عهده دارند. این مدل توسعه محصولات آینده یا بهبود محصولات فعلی و یا رویه های عملیاتی را تسهیل می کند.
همچنین انکوباتورها و شتاب دهنده‌های کسب‌وکار وجود دارند که در آن شرکتها در استارت‌آپ‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند و به کارآفرینان کمک مالی و راهنمایی می‌کنند به این امید که نوآوری‌هایی حاصل شود که بتوانند از آنها به نفع خود استفاده کنند.
M&A و مشارکت ها اشکالی از R&D هستند زیرا شرکت ها برای بهره گیری از دانش و استعداد سازمانی دیگر شرکت ها نیرو می گیرند.
تفاوت تحقیق و توسعه با تحقیقات کاربردی
هدف تحقیق پایه درک کاملتر از جنبه های اساسی یک مفهوم یا پدیده است. این درک عموماً اولین گام در تحقیق و توسعه است. این فعالیت‌ها مبنایی از اطلاعات را بدون کاربردهای مستقیم به سمت محصولات، سیاست‌ها یا فرآیندهای عملیاتی ارائه می‌کنند.
تحقیقات کاربردی مستلزم فعالیت هایی است که برای کسب دانش با هدفی خاص در ذهن استفاده می شود. فعالیت ها ممکن است برای تعیین و توسعه محصولات، سیاست ها یا فرآیندهای عملیاتی جدید باشد. در حالی که تحقیقات پایه زمان بر است، تحقیقات کاربردی به دلیل ماهیت دقیق و پیچیده آن پر زحمت و پرهزینه تر است.
فعالیت های R&D
همه فعالیت های R&D بر نوآوری محصولات یا خدمات جدید در یک شرکت متمرکز است. یکی از اهداف اولیه فعالیت های R&D این است که یک شرکت همچنان رقابتی باقی بماند زیرا محصولاتی را تولید می کند که خط تولید فعلی خود را بهبود و ارتقا می بخشد. از آنجایی که تحقیق و توسعه معمولاً در یک افق بلندمدت عمل می‌کند، پیش‌بینی نمی‌شود که فعالیت‌های آن بازده فوری ایجاد کند. با این حال، با گذشت زمان، پروژه های R&D ممکن است منجر به ثبت اختراع، علائم تجاری یا اکتشافات موفقیت آمیز با مزایای پایدار برای شرکت شود.
نمونه تحقیق و توسعه چیست؟
نمونه آلفابت را در نظر بگیرید که سالانه بیش از 16 میلیارد دلار به R&D در سال 2018 اختصاص داده است. تحت بازوی تحقیق و توسعه X، کارخانه مهتاب، خودروهای خودران Waymo را توسعه داده است. در همین حال، آمازون با پیشرفت‌های کلیدی در رایانش ابری و فروشگاه بدون صندوق‌دار Amazon Go، حتی بیشتر روی پروژه‌های تحقیق و توسعه هزینه کرده است. در عین حال، R&D می‌تواند رویکرد ادغام و اکتساب را در پیش بگیرد، جایی که یک شرکت از استعداد و هوش یک شرکت دیگر برای ایجاد مزیت رقابتی استفاده می‌کند. همین امر را می‌توان در مورد سرمایه‌گذاری شرکت در شتاب‌دهنده‌ها و انکوباتورها که بعداً می‌تواند از پیشرفت‌های آنها استفاده کند، گفت.
